Plant Maintenance Technology Center: Maintenance Management: การบริการให้คำปรึกษาด้านการจัดการงานบำรุงรักษา

Welcome Guest,
LOGIN REGISTER FORGOT PASSWORD?

Home \ Services \ Maintenance Management \ การบริการให้คำปรึกษาด้านการจัดการงานบำรุงรักษา

การบริการให้คำปรึกษาด้านการจัดการงานบำรุงรักษา และการตรวจประเมิณสมรรถนะในงานบำรุงรักษา (Maintenance Management Consulting and Audit)

จากแนวโน้มความสำคัญที่มากขึ้นของงานบำรุงรักษาต่ออุตสาหกรรม ฝ่ายบำรุงรักษาจึงเข้ามามีบทบาทมากขึ้น ไม่ใช่แค่ในงานซ่อมหรือปรับปรุงเมื่อ เครื่องจักรมีปัญหาเท่านั้น แต่รวมถึงบทบาทในการจัดการวางแผนดำเนินการเชิงรุก เพื่อลดการหยุดฉุกเฉิน (Unplaned Breakdown) เป็นการสร้างความเชื่อมั่นให้ระบบสูงขึ้น กุญแจสำคัญตัวหนึ่งคือ การติดตามสภาพเครื่องจักร และระบบการผลิตในส่วนที่สำคัญๆ (Condition Monitoring) เพื่อนำมาวางแผนในการบำรุงรักษา เชิงกลยุทธ์ อย่างไรก็ตาม การตรวจติดตามสภาพของระบบการจัดการในงานบำรุงรักษา (Maintenance System Monitoring and Audit) ยังไม่ได้ ถูกนำมาใช้กันมากนักในประเทศไทย ส่วนใหญ่ยังไม่เห็นความสำคัญของการบำรุงรักษาเชิงรุก มักมุ่งเน้นด้านการผลิต การตลาดเป็นหลัก ในขณะที่ใช้กลยุทธ์ตั้งรับในงานบำรุงรักษา

ในปี 2547 ทางสถาบันจึงได้เริ่มการพัฒนาระบบตรวจติดตาม เพื่อประเมินระบบการจัดการงานบำรุงรักษา (Maintenance Performance Audit) ที่เหมาะสมเพื่อมาใช้ในอุตสาหกรรมในประเทศ โดยประเมินจากสมรรถนะหลักๆ 10-12 ปัจจัย ดังตัวอย่างต่อไปนี้

ด้านการวางนโยบาย และจัดรูปแบบองค์กรของฝ่ายบำรุงรักษา ที่เทียบเท่าการจัดการธุรกิจ
ด้านการกำหนด การวิเคราะห์ดัชนีชี้วัดผลงานที่เป็นทั้ง Leading KPIs และ Lagging KPIs
ด้านการจัดการผู้รับเหมาภายนอก (Outsourcing /Contract Management)
ด้านการจัดการระบบข้อมูล และใช้ระบบคอมพิวเตอร์สนับสนุนในงานบำรุงรักษา
ด้านการจัดการชิ้นส่วน คลังอะไหล่ (Spare parts/Inventory Management) ฯลฯ

ซึ่งจะทำให้ทราบสภาพปัจจุบันที่เป็นจริงของระบบงานบำรุงรักษาในแต่ละองค์กร ทั้งในเชิงเปรียบเทียบ (Benchmarking) กับองค์กรลักษณะใกล้เคียง ในอุตสาหกรรมเดียวกัน กับอุตสาหกรรมอื่นๆ รวมทั้งกับองค์กรชั้นนำในระดับสากล เพื่อทราบช่องว่างในการปรับปรุงงานบำรุงรักษา (Gap for Improvement) ในปัจจัยหลักด้านต่างๆ เหล่านั้น เพื่อเป็นข้อมูลพื้นฐานในการวางแผน ดำเนินการปรับปรุงในแต่ละด้าน ก่อนหลังตามความเหมาะสมกับองค์กรในแต่ละที่ ในสถานการณ์นั้นๆ ต่อไป

ค่าบริการและขอบเขตการให้บริการ

ค่าใช้จ่ายในการตรวจสอบจะแบ่งออกเป็น 3 ช่วง

ช่วงแรก

เป็นการสร้างความเข้าใจร่วมกันผ่านการการจัดสัมมนาด้านการจัดการงานบำรุงรักษา สำหรับผู้บริหาร ระดับจัดการ และระดับปฏิบัติการ ประมาณ 3 วัน

ช่วงที่สอง

เป็น ช่วงการดำเนินการตรวจประเมินที่หน่วยงาน สัมภาษณ์ผู้บริหาร และ ขอข้อมูลจากบุคคลที่เกี่ยวข้อง จะใช้เวลาประมาณ 3-5 วัน หลังจากนั้นทีมที่ปรึกษาจะนำข้อมูลมาพิจารณา ประเมินสรุป เป็น รายงานสภาพที่เป็นจริงด้านการบำรุงรักษาในภาพรวม ในแต่ละด้าน และเสนอแนะกลยุทธ์ที่ใช้ในการปรับปรุงในแต่ละปัจจัยหลักๆ ด้วย

ช่วงที่สาม

เป็นช่วงการปรับปรุง ตามรายงานข้อเสนอแนะ จากช่วงที่สอง ซึ่งทางหน่วยงานสามารถที่จะดำเนินการเอง จ้างหน่วยงานอื่นดำเนินการ หรือให้ทีมงานที่ปรึกษาของสถาบัน ฯ ดำเนินการต่อก็ได้ จะใช้เวลามากน้อยขึ้นอยู่กับ เรื่องที่จะปรับปรุง รูปแบบการให้คำปรึกษา เป้าหมายและกรอบเวลาที่ทางองค์กรต้องการ

อัตราค่าบริการให้คำปรึกษาจะคิดตามจำนวน man-day ของทีมที่ปรึกษา ทางทีมงานจะ เข้าไปประเมินที่หน้างานและแจ้งให้ทราบ พร้อมเสนอโปรแกรมสนับสนุนพิเศษจากภาครัฐในบางส่วนตามความเหมาะสมสำหรับแต่ละองค์กรด้วย

Contact us

If you have any suggestions. For detailed information or services, training courses or on site training from the department or other departments within the institution. You can contact us via this website by filling out the form below. or subscribe our news letter from us by goto News -> News Subscribe